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下篇做事篇第二章 做事要有远见（第1页）

Q下部做事篇第二章做事要有远见

俗语说：“吃不穷，穿不穷，算计不到，一辈子穷。”人无远虑必有近忧。远见就是指南针，是引导一个人行为的坐标，是一个人计划将要干什么的依据。没有远见等于没有目标；没有远见等于稀里糊涂；没有远见等于不成熟；没有远见就不可能成就大事业。

1。凡事预则立，不预则废

［赤壁之战］

《孙子兵法》说：“多算胜，少算不胜，况无算乎？"今年要想到明年的事情，要想到三年以后的事情，要想到五年以后的事情，要想到十年以后的事情，总之要有远见。

《礼记?中庸》曰：“凡事预则立，不预则废。”只有准备充分，才能运筹帷幄、决胜千里。一个人做事，首先要提高自己的综合素质，为了将来打基础；然后就是对事情要早作打算，早动手，抓住有限的时间，创造最多的机会。

赤壁之战是中国历史上著名的以弱胜强的战争之一。这次战争的胜利，关键就在于周瑜、鲁肃、诸葛亮预先做足了充分的谋划。

东汉末年，群雄割据，天下大乱。曹操率领水陆大军，号称百万，发起荆州战役，欲吞并江南、统一天下。然而，荆州牧刘表却染病身亡，接替他的次子刘琮更不争气，他让曹操的兵威吓破了胆，未作任何抵抗，便将荆州拱手让出了。荆州水军数以千计的蒙冲、斗舰悉归曹操所有，因此曹军实力大增。依附刘表屯兵樊城的刘备，闻讯后只好率部南撤。

面对当时严峻的局势，刘备决定联吴抗曹。于建安十三年（公元208年）十月，退至夏口后，派诸葛亮赴柴桑会见孙权，共谋抗曹大计。当时，慑于曹军号称80万大军的声势，东吴内部形成了和与战两派，双方争论不休，孙权在是和还是战之间犹豫不决。

于是，诸葛亮与鲁肃、周瑜等对当前的形势作了精辟的分析。

当时，主降派的代表张昭认为：曹操在政治上“挟天子而征四方，动以朝廷为名”，占据主动；军力上“近又得荆州，威势愈大”；同时江东的地利条件已失，“吾江东可以拒曹者，长江耳。今曹朦腫战舰，何止千百？水陆并进，何可当之？”因此，东吴的出路只有一条一一投降。

针对张昭的观点，鲁肃给孙权分析道：“众人皆可降曹操，唯将军不可降曹操。”孙权问：“何以言之?”鲁肃回答：“如肃等降操，当以肃还乡党，累官故不失州郡也；将军降操，欲安所归乎？位不过封侯，车不过一乘，骑不过一匹，随从不过数人，岂得南面称孤哉！众人之意，各自为己，不可听也。将军宜早定大计。”鲁肃这一席话，完全是从孙权的切身厉害出发，恰好触到了孙权的痛处，他清楚地告诉孙权，抗曹才是他应该选择的唯一正确出路。

此后，周瑜又针锋相对地指出：“在政治上曹操虽托名汉相，实为汉贼，而将军是为国家除残去暴，顺应民心。并且，在军事上，曹操犯了兵家四忌，一是后方不宁，马腾、韩遂为其后患；二是曹军多为北人不熟水战；三是隆冬盛寒马无篙草；四是士卒不服水土多生疾病。所以，曹兵虽多必败。将军擒操，正在今日。”周瑜这一番全面的对比分析使孙权的精神大振，基本上坚定了他抗曹的决心。而后，周瑜又按照诸葛亮指出的孙权“怯曹兵之多，怀寡不敌众之意”，“心尚未稳，不可以决策”，必须进一步“以军数开解，使其了然无疑，然后大事可成”的方法。对孙权分析道：“曹声言水陆大军百万，其实以实较之，彼将中国之兵，不过十五六万，且已久疲；所得袁氏之众，亦止七八万耳，尚多怀疑未服。”并且信心十足地表示：“周瑜得五万兵，自足破之。愿主公勿以为虑。”

至此，孙权的一切疑虑才得消除，卜定了与曹操决战的决心。于是，孙权即命周瑜、程普为左右督，鲁肃为赞军校尉，率领3万精锐水师，与刘备军会合约5万人，进驻夏口。

就在这一年冬，曹操凭恃军威，骄纵轻敌，拒绝谋臣谏议，亲统大军水陆并进，直逼江南。孙刘联军自夏口溯江而上，与曹军相遇于赤壁，展开了赤壁大战，最终取得了胜利。

在赤壁之战中，孙权与刘备两大集团表现出卓越的战略筹划与灵活

的作战指导，是很具有教导意义的。第一，在敌强我弱，分则俱亡，合则势强的形势下，他们精诚合作，结成政治、军事同盟，形成了一股完

全可以与曹军抗衡的力量。第二，在知彼知己的基础上，针对曹操骄傲轻敌，舍长用短的特点，他们利用地利、天时方面的有利条件，欺敌诈降，并果断采取“以火佐攻”的作战方针，乘敌之隙，予其以出其不意的打击。第三，在实施火攻袭击成功的情况下，他们又不失时机地率领主力舰队横渡长江，乘敌混乱不堪之际，奋勇打击曹军，从而奠定了胜局。

反观曹操，虽然他久历戎行，战绩辉煌，但在赤壁之战中却屡犯战略、战术上的错误：一是轻敌冒进，率意开战；二是弃骑用舟，舍长就短；三是在作战部署上又犯联结战船的错误；四是对敌手可能实施火攻的情况茫昧无知，轻信诈降，疏于戒备，终于导致了可悲的失败。

赤壁之战对当时历史的发展具有深远的影响。它使得曹操势力不复有南下的力量；孙权在江南的地位得到了进一步的巩固；刘备乘机获取立足之地，势力日益壮大，三国鼎立的形势就此造成。

有比较才有鉴别。为了正确决策，必须根据客观事物的复杂性和多变性，制定两个或两个以上可供选择的方案，以供对比选择。因为没有选择，就无从优化；没有优化，更谈不上最好的决策。选择时要注意利中取大，弊中取小，兴利除弊，化弊为利，做到真正的最优。在决策的时候，只有注意比较，才能揭示差别和矛盾，突岀双方的优势和劣势，降低各种因素的不确定性，提高预测的精确性。所以，选优也是决策中的一个重要概念。

什么才是好的决策？就是要从拟定的诸多方案中选择一个最优方案进行分析、判断。选优的前提是多方案，选优的过程是利害相较，对不同方案进行评价，然后得出决策。。

对于优选，在《三国演义》一书中还有这样一段情节：

刘备应刘璋之请，进驻葭萌关，抗拒汉中张鲁的入侵，后来因为向刘璋借军马钱粮，受到刁难，于是“毁书发怒，前情尽弃”，两人翻脸。这时，刘备问计庞统：“如此，当若何?”庞统回答：“某有三条计策，请主公自择而行。”刘备又问：“哪三条计?”庞统说：“只今便选精兵，昼夜兼道径袭成都，此为上计。杨怀、高沛乃蜀中名将，各仗强兵拒守关隘，今主公佯以回荆州为名，二将闻知，必来相送；就送行处，擒而杀之，夺了关隘，先取涪城然后去向成都，此中计也。退还白帝，连夜回荆州，徐图进取，此为下计。若沉吟不去，将至大困，不可救矣。”刘备评价比较认为：“上计太促，下计太缓；中计不迟不疾，可以行之。”于是，依中计而行，轻而易举夺了涪水关，然后下雒城，取绵竹，直捣成都。

就是这样，在决策的时候，必须对方案进行评估和优选，权衡利弊，分析得失，从全局考虑问题。在此，庞统提出的是三个行动计策，再加上“沉吟不去"，实际上就是可供选择的四个方案。庞统可谓多谋，刘备堪称善断，两者的最佳结合，选定了良好的方案，从而取得了最好的效果。

凡是要做大事的人，心中必定要有个计划，按照计划行事。因为事情有时候会很突然，往往计划赶不上变化，事情的变化往往让人招架不住。如果你没有事先把你能够预料到的事情规划好的话，那么当你遇到突发事件后，可能你就会连自己可以避免的失误都无法避免，那肯定会手忙脚乱，肯定什么事都做不好，漏洞百出。

凡事预则立，不预则废。如果没有目标，就成了无头苍蝇。有了目标，工作就有了方向。每件工作，每项任务，都是由或大或小的一些小事情集合在一起的。未雨绸缪，把小事情一件件地处理好以后，才有可能去完成一件大事，一个项目。所谓一屋不扫，何以扫天下，就是这个道理。一些小的毛病，一些坏的毛病，都是积少成多，积恶成疾的结果。

点评

俗话说：“磨刀不误砍柴工。“机会是给有准备的人敞开大门的。没有准备的人，是看不到机会来临的，而有准备的人，他们在随时随地寻找机会，创造机会，这样才能真正把命运把握在自己的手里。

2。居安思危才能长治久安

［常怀着畏惧之心的唐太宗］

“生于忧患，死于安乐”，“安危相易，祸福相生”，这是自然界和历史发展的辩证法。

“居安思危”，其要义就是在顺利时、成功时，要虑及可能发生的风险和困难。历史和现实的很多事实都提醒我们要牢记一个古训：“生于忧患，死于安乐。”