书香小说网

手机浏览器扫描二维码访问

第35章 经营数一数二2（第6页）

用电气和RCA共

同组建了一家新的公司实体，合并之后的销售收入

达到400亿美元，位列《财富》500强榜位的第七

名。此次合并加快了通用电气涉足服务业和高科技

产业领域的步伐，同时减轻了通用电气对其制造业

的依赖。

这次收购在许多人眼里是不可思议的，但发生

在杰克·韦尔奇的通用电气身上，一点也不奇怪。插

手RCA、收购NBC电视网，在他眼里是一种大胆的

手段，一个惊人的举动，一次冒险的行为，他喜欢

称之为“量的飞跃”。

韦尔奇语录

我们必须努力在对话上下功夫，让人们

明白，

这样做为什么是合理的。

实践检验的风采

他喜欢把标准走得更高一点，他喜欢迫使自己的人重新审视自己的商业环境，那是有益的、令人振奋和必然的。

“数一数二”这一被实践检验过的理论在通用电气的首席执行

官也是它的发起人手中焕发了令人惊异的光芒，同时，“数一数二”

也令韦尔奇头上的光环更加明亮。

三环在通用取得了韦尔奇所期望的成绩，甚至有些出乎他的

意料。

1982年开始，通用开始大规模将资源投入高科技及服务业，

而不再依赖它传统的制造业。一个典型的例子便是通用在医疗设

备发展计划中针对原子磁力共振的研究，通用目前为保持这方面

的领先地位，再投巨资，研究NMR。

服务业也成为通用日益重要的一环，最成功的例子要算是通

用公司。它在1987年的利润是7700万美元，但到了1982年，达到

2。5亿美元。通用资本服务是多元化的财务公司，提供租赁、融资

等服务。此外，通用资本服务也是公司服务及材料事业部门能够

成功的主要贡献者，这个事业部门在1982年的收入及获利，分別

占整个公司的10%及22%。

到1984年底，通用卖掉了150个事业，得款49亿美元。但是

韦尔奇认为，成效并不够理想。通用的销售额虽然得到增长，但由

于受到美元强势的影响，而呈现停滞。从1981年到1984年，营业

收入只增加了7。27亿美元，从272。2亿增加到279。亿美元。值

得庆幸的是，盈余在同时期则增加了15%。1984年，通用的净利