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第35章 经营数一数二2（第5页）

经过这种努力，GE对NBC的并购终于圆满成功并使NBC逐

渐逐入了GE的血脉里，同时也取得了不错的成绩。1985年NBC

的利润是3。33亿美元；19**年赖特接管之后，利润额达到3。5亿

美元，营业额第一次达到30亿美元，收视率首次升为首位；1987年

达到4。1亿美元；1988年达到5亿美元；****年达到***亿美元。

年利润增长率超过20%，使NBC成为GE最佳企业。

收购美国广播公司对通用电气来说是革命性的

一步。在它的大部分时间里，通用电气都是从内部

增长的。它不大相信通过收购能实现增长。

杰克·韦尔奇认为坚持这些过时的传统无助于面

对现实。对于他来说，面对现实意味着收购那些能

够使通用电气收入增长的企业。

他知道正确的大收购，正确的量的飞跃，能够

增加公司的收入和价值。

他注意到了一个美国最著名的公司——美国广

播公司。1984，美国广播公司的销售额达到创纪录

的100亿美元。

在那个时间，通用电气萌生去收购NBC或其他

两家主要电视网中任何一个的念头都被认为是荒唐

的。这些电视业巨头的老板怎么能愿意和他人分享

这些显而易见的高利润的产业呢？

收购NBC对于大多数人而言似乎是天方夜谭。

然而韦尔奇没有被这些说法所左右。

毕竟对韦尔奇来说，对RCA的收购有很大的合

理性。毕竟，他正在寻找大量的现金来支撑他的日

益衰败的制造业。许多人回忆起通用电气有史以来

绝大部分时间里，都是从内部求得增长的，便对通

用电气的收购行为感到费解。按照通用电气传统的

经营方针，一向反对通过收购实现自身扩张。但是

韦尔奇认为，没有必要拘泥于旧的经营模式；他更

在乎实实在在的利润，因此他决不会为信守神圣的

传统而裹足不前。

在1985年12月韦尔奇一举成功收购了RCA。

这起收购是韦尔奇在通用电气历年来最大的一起反

传统文化的举动。但他觉得收购这家媒体界巨头有

了重要的意义。通用电气为RCA花费了62。8亿美

元（每股66。50美元）。随后，通