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第二十五章 开始招人（第2页）

张昊听到这顿时便转过弯来，他不由得感叹还是这小子脑袋活，简直就是块天生的生意料。

“我准备给销售12%的提成，而社会上的则一律都给10%！”

在韦业的设想当中，这类社会人士完全不需用是自己的员工，人家只要通过自己的关系给介绍一单生意，那么自己这边派一个销售员过去进行落地对接就行了。

如果到最后做成了，那么原本应该给销售员的12%提成，便成了给这名社会人士10%，然后负责落地的销售员自己拿2%。

其实从本质上来说，韦业还是没有多掏一毛钱，但网吧计费系统的扩张速度却肯定会因此而大大加快！

毕竟中国说到底还是一个人情社会，销售员去跑一单业务，和一个熟人去介绍一单业务，那成交率和成交速度能一样吗？？

如此一来的话，等于韦业两人什么都不用干，自有人为了利益便忙前忙后，跑上跑下。

到最后韦业两人拿的是整体利润接近百分之七八十的大头，真正干事的人却仅仅只能够拿小头而已，说到底还是韦业两人稳赚不赔的。

“唔。。12%的话倒也还可以，虽然有点多，但这样对他们的吸引力也就会越大，不过正规销售人员的基本工资的话你准备给多少呢？”

张昊知道韦业口中所说的12%提成，就指的是最后成交额的12%，而不是纯利润的12%。

那这样算来的话，如果一个销售员成功的成交一单，只以最低优惠价9980的价格来算的话，那么销售员就能够拿到1197元的提成金额。

说实话一算这笔账，张昊的心里还是忍不住有些肉痛的。

但他也承认韦业说的有道理，要真靠韦业一个人去跑的话，那很可能一两个月跑下来，最多能成交五六单那就算韦业牛的了。

可如果按照韦业的方式去营销的话，很可能一个月就能够成交十几二十单，这样算下来的话，自己两人所挣的钱，是要远远超过那五六单的全部收益。

所以仔细想了想，张昊还是同意了韦业这样的销售模式，只是现在纠结的就是具体给销售员的基本工资是多少。

“我的意思是每个人一月200，等于是象征性的一个固定工资，若是想真的挣钱，他们还是得靠提成才行。”

韦业必须得考虑到人员工资的成本问题，毕竟这可是每个月的固定支出，跟成交一单才给钱的提成可完全不同。

所以在经过仔细思量之后，韦业最终便定下了每月200元的固定工资。

这个钱算不上多，却也真不能说少，基本上还是鼓励销售员以业绩拿工资，因为韦业在提成这方面给的比例很高。

要知道在1998年，一个事业单位的普通工人工资，也不过900多元左右，而至于正厅级的领导干部，一个月的固定工资才不过1300元而已。

因此若按每个月最低成交一单的业绩来算的话，基本上一个销售员的月工资，由提成1197再加上固定工资200元，这样算下来就差不多1400元了！

比这个时候一个正厅级领导的工资还高！！

所以韦业相信自己的这套薪酬体系，对于这个年代的销售员来说还是有着相当大吸引力的。

“可以，我感觉200的底薪再加提成确实可以！”

一听200元的底薪，张昊顿时便明白了韦业之所以将提成比例给到那么高的原因了。

这样一来虽然看似韦业两人亏得更多，但实际上两人在基础工资上的压力却更小了。

虽然提成给的高，但那是建立在销售员带来业绩的情况下，也就是韦业两人已经挣到钱的情况下才给的，所以这对韦业两人来说并不会造成任何压力。

但基础工资可就不同了，不管有没有业绩都得给人家按时发钱，这一点对于此时的韦业两人来说反而不美。

所以相比于高底薪，低提成的薪酬制度，其实低底薪，高提成的薪酬制度，是要更适合韦业两人目前的实际情况。

“不过，若是想正式开始招人的话，那估计咱们就得有个正儿八经的办公场地了啊。。”

一想到又得在办公场地上花一大笔钱，韦业就忍不住有些头疼。

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