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事关切身利益,今天好不容易堵住老板,高管们终于决定要畅所欲言。
“汪总,我们仅仅是薪金成本这一块,就比别的公司多出四五千万一年!而且会越来越高的啊!”
“坚持在一线城市租大空间经营线下主播,额外的装修成本、租金成本、补助成本、经营成本,都是巨大的压力,没必要吧?”
“我们为什么不能只保留总部,转向二三线城市开分公司,尽力做线上模式呢?”
“现在的情况是,我们承担着最大的成本,让利补贴主播,导致受到同行的广泛敌视,而部分主播也因为高额保底,表现出一定程度的懈怠……”
汪言反思过类似的问题。
结论很有趣。
其实高管们的质疑很合理,却不能改变汪言的想法。
因为王庭娱乐的工资开得够高,哪怕是按着他们的脑袋,他们也得尽心做事。
但是,积极性肯定会受到打击。
所以汪言必须得用正当理由去征服他们。
沉吟片刻,狗哥不答反问:“我们的中期目标是什么?”
高管们对视一眼,不太确定的回道:“纳斯达克上市?”
“没错。”
汪言点点头,又问:“为什么之前的经纪公司都做不大,只能维持小作坊模式?”
大家面面相觑。
不是不知道怎么答,而是不知道从哪个角度回答。
汪言掏出笔记本,摆好架势:“来,我们先把别的问题放到一边,专心把这个问题聊透。”
于是大家畅所欲言的讨论了半个小时。
结论出来了。
公会模式的缺陷,一是没有现代化的公司管理。
不是没有那种意识,而是不存在那个需求。
线上签约主播,天南海北的放养,不太用心的话,50个员工就足以管理1000个主播。
此时,成本最低。
因为主播的产出具备着极大的不确定性,精细管理提升的收益,可能无法覆盖新增的成本。
再聘用50个员工,用100人管理1000主播,经营成本整体上升130%,主播的流水能够同步提升那么多么?
大概率是不能的。
甚至有可能因为几个大哥土豪的上山,而导致收益血崩。
直播行业的性质,天然决定了一件事:公会唯一能够自主控制的,就是自身的经营成本。
公会的生命线,永远是成本。
因为你做不出来预期收益表,更算不出什么增长曲线。
所以公司化、正规化,意义何在?
小作坊模式才最安全,最有生命力。
反过来讲,没有一家正规的公司,没有一个优秀的管理体系,做到一定程度后,公会就难以继续发展了。
停滞不前的结果,仍然是一个大一丢丢的小作坊。
……
二、做公会,其实是经营一家资金密集型公司。
不管哪个平台,你想扶持自家主播上位,都需要大量的投资。
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