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第574章 无事不登三宝殿（第6页）

“接下来我们将会同分局，就这个案子进行合作跟踪，直到最后的结果。”

最后的结果是什么？

不用细说，那天他跟周瑶讲的什么，结果就是什么。

“针对这起案件暴露出来的管理缺失和责任问题，我们保卫组也做了检讨和反思。”

他合上了案情报告，又翻开了手边的文件夹，说道：“具体的举措，保卫组已经提交了申请方案。”

“一是对保卫组公务车辆实施信息化改造，全部上装无线电通讯装置。”

“二是就全厂通勤和任务公务车辆进行信息化改造，提交了征求意见稿，想请各部门和领导提提意见。”

“三是加强安全制度建设和管理职责建设，针对通勤司机和任务执行做进一步优化。”

讲到这里，李学武抬起头，看向在场的领导解释道：“我的意见是，司机也是保卫，外勤就是战备。”

“对司机班要进行专业鍕事化训练，外勤要审批武器装备，并严格任务和执行管理。”

他强调道：“对这次案件暴露出来的制度缺失，我的建议是，健全任务派发和完成信息通报机制。”

“不仅仅是生产车间和机关各处室、部门要做双预案，交通调度部门也要完善健全这一制度。”

李学武在解释完以后，继续讲道：“四是加强安全保卫，提升治安震慑威力。”

说到最后一点，他特别强调道：“这一次案件的发生很意外，很特殊，也让我很痛心。”

“思考过后，我认为要积极总结经验，深刻吸取教训，把工作做的更全面、更细致，给厂职工提供更好的安全生产和生活环境。”

“嗯，确实是很痛心呐——”

李怀德听李学武讲完，这才缓缓地点了点头，说道：“刚刚大家也都听到了，为什么杀人啊？”

“仅仅是因为喜欢咱们的汽车，想要抢走去炫耀，去显摆。”

他的语气很沉重，但还是总结着李学武的汇报：“这些是意外和偶然，对我们管理者来说就是必然了，不能放松警惕啊。”

“敌人永远潜伏在我们的周围，危险永远等在我们放松的那一刻。”

李怀德手指敲了敲脑袋，强调道：“作为管理者，我们能为厂职工做些什么呢？”

“我觉得不仅仅是要有亡羊补牢的决心，还要有未雨绸缪的意识。”

他示意了李学武这边讲道：“刚刚学武讲到了，要总结经验，要吸取教训，说的很好。”

“就是要把工作做在前面，把危险掐灭在苗头上，给厂职工打造安全的生产和工作环境。”

“关于在通勤和任务车辆加装无线电装置的意见，我说两句啊。”

薛直夫听李怀德讲完，插了一句话，他看向李学武问道：“这个无线电装置的作用和优势，以及对应的成本……”

他问着话，手里也在比划着，意思李学武是明白了的。

其他领导也都听懂了，都看向了李学武这边。

“薛副主任，这个我们是有先例的。”

李学武年纪轻轻就做到了管委办副主任的位置，可不仅仅是因为他在保卫处做的工作优秀。

你听他的讲话和回答领导的话，是很有讲究的。

谁在问你，谁在看着你，你就要看着谁，回答的时候也要先称呼一下对方。

这样既是尊重对方，也是在提醒对方你要针对他的提问做出回答了。

务虚的报告做全面，务实的报告做简洁。

李学武在前面针对这个案子，向领导做检讨和汇报的时候，可以看见，他并没有在检讨上多废话。

很简明扼要的讲清楚自己的认知和决心，把更多的笔墨放在怎样弥补，怎么样总结，怎么预防上。

领导听你的汇报有态度、有决心、有内容，重要的是，他能在有限的耐心中听得懂。

所以你再看李学武针对厂领导的专项议题提问时，是如何回答的。

“保卫处一线巡逻和执勤车辆部分已经安装了无线电通讯装置，成本可控。”

他先是讲了事实，给厂领导一个可参考的一句，随后又汇报道：“在过去一年半的日常应用和实战中，无线电通讯起到了至关重要的作用。”