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下篇做事篇第二章 做事要有远见（第3页）

分开来。假设给他们同样的一碗小麦，一种人会首先留下一部分用于播种然后再考虑其他问题；而另一种人则不管三七二十一把小麦全部磨成面，做成馒头吃掉。对于我们来讲，每个人都可能想做一个成功的人，优秀的人，只不过在馒头的引诱下，我们失去了忍耐的性子。

成功是要讲究储备的，仓库里的东西越充足，成功的机会就越大，也才可能走得更远。成功的路是那样的遥远与艰辛，口袋里的馒头固然可以令我们在启程以后跑得飞快，不过吃了眼前的，恐怕就没法指望下一顿了。馒头中的卡路里终究有一天会消耗殆尽。没有播种我们就没有支持，没有粮食的保证，我们将过早地凋谢。

人生的成功之路，就像一场马拉松赛跑，而不是百米冲刺，前100米领先者不一定就能成为全程的优秀者，甚至都不可能跑完全程。在这遥远的征途上，基础的积累将会起到决定性的作用。如果你自觉先天不足而又已然踏上征程，那就更要格外注意随时给自己补充营养。做事要有长远眼光，尽量少做临时抱佛脚的买卖，而要注意有目标的长期投资。

做事要有远见，就是告诫我们做事要善于权衡，当两利相权时要懂得舍卒保车，敢于放弃小利，目的是为大利着想。小利益小包袱不丢，就会因小失大，把事情搞砸，粉碎自己。放弃，并不意味着失去，因为只有放弃才会有另一种获得。作为一个人，要善用精明，不唯小利唯大利，寓精明于“笨拙”之中，舍小利以求大利，这才是成功之道。

点评

人的肉眼。看东西有个极限；但是用心去想、用心去看，那就是“远见”。

4。量力而行，作好抉择

［深明大义的陈婴母子］

一些年轻人似乎总有一种“初生牛牍不怕虎"精神，什么事物都想多多参与，都要去闯一闯，有时不免会搞得“头破血流”。

做任何事情，光有勇气是不够的，如果一个人总是不切实际地高估自己的能力，则很可能变成不知深浅、好高鸯远、莽撞逞能。在日常生活中，我们不管做什么，都要量为而行，作好抉择。有的事能做，且有能力做，自然该毫不犹豫地去做；有的事不能做，也无能力做，即使非常具有诱惑性，也不能去做。如果只贪图眼前的名利，不计较长远的利弊，就可能给自己带来无穷的麻烦和烦恼。

秦末陈胜、吴广揭竿而起，天下四处响应，烽火连天，反秦的起义此起彼伏。在此时的东阳县（今天安徽省的天长县），有个叫陈婴的人，原为此地令史，平日做人做事小心谨慎，十分厚道，以德善著称于当地。

陈胜吴广起义，陈婴怕生祸事，便隐在家中。县里有一位人送外号李大胆的壮汉，20多岁，脾气火暴，有点拳脚功夫。平时不务正业，爱喝酒闹事。因为打了县里面的富人之子，被抓到县衙挨了一顿板子，之后修养了一个多月才初见好。刚出家门，便听到全国起义的传言。李大胆欣喜若狂，当晚便操刀杀了县太爷；之后便造反了，召集到了数千名小流氓。起事总要有个头目，但李大胆自认为是莽夫，不可胜任，便想寻一位有才学的人，于是就想到了陈婴。一伙几千人便到陈婴家。陈婴一开始并不答应，在威胁之下，最后便做了这个头目。

因为平时受陈婴恩惠者甚多，消息传出后，大家争先恐后前来报名，短短几天便召集到两万多人。如此声势，大家建议陈婴称王，并取名东阳王。但陈婴犹豫不定，之后此事很快就让陈婴的母亲知道了。陈婴的母亲说：“儿啊，陈家祖上并无达官之人，而你在此地只为一名小吏，却要称王，并非妙事。不如去投他人，以便依附，事成便可达贵;不成也易脱身。可知烦恼皆因强出头。故无须此虚名。”陈婴连连点头，说母亲教导得是。

就这样，陈婴母子深明此义，坚决不称王，因此避免了很多可能的灾祸。若陈婴贪图名利。野心盖过应有的理智，而盲目称王，虽然这样可得到一个无关紧要的“东阳王”的称号，但事情的结果却难以预测。也许会令这些流氓污辈称霸一时一地。但是，由于其受阶级、思想、文化的局限，终必遭他人歼灭。到那时，不但丢失富贵，更是性命难保，绝非明智之举。

后来，陈婴应项羽的三叔父项梁相邀一起攻秦，后被封上柱国（上卿之爵，相当于相国），一直陪侍楚怀王左右。刘邦统一天下后，他又被封为堂邑侯。从此一生显贵。

陈婴母子深明此义，坚决不称王，而免却了后来无穷的灾祸。人们行事也有这个问题，有的事能做，有的事则不能做。如果只贪图富贵财宝，不计能与不能，必有灾祸发生！

不是猎人，偏要去追猎禽兽，不是白费力，就会被禽兽所伤害。所以，聪明人往往会放弃追猎禽兽，以免灾咎。可是有许多人，对某个行业根本不了解，只听到那个行业好红火，就马上开起业来了。曾见过对穿着没有任何品味，或根本不在乎穿着的人，梦想的却是开间服装店;不知道电脑怎么开机的人，却想在网上卖电脑，到头来失败在所难免。对此，他们不反省自己专业能力是否不足，只抱怨时不我与。俗话说“没有弯弯肚，不吃镰刀头”，一些人并非没有成功的机会，而是这些人很不明智，以己之短，击彼之长，必定会很快就败下阵来，会输得很惨，很难看。

懂得明哲的人，不仅要知其可为，更要知其所不可为。明清时期著名的文学品论著作《围炉夜话》中说：我们在决定从事哪一行业之时，

一定要先衡量自己的性情，兴趣以及能力，是否适合于这个行业。倘若有一样不合，就不可能愉快地胜任。倘若是能力不够，就该充实能力;如果是兴趣不足，可以试着培养；假设这些全都做不到，那还是试着换个行业比较好，不要让自己钻进牛角尖里。

实践证明，只要能量力而行、慎重选择，定会取得效果。特别是“负重”的时候，一定要量力而行。要知道，天下可做的事很多，行行出状元啊！

点评

人生就是一连串选择的过程。一旦人们作了某种选择，就好比走上了一条不归之路。惯性的力量会使这一选择不断自我强化，并让你轻易走不出去，所以在选择时一定要根据自己的实力来做决定。

5。知己知彼，正确分析

［官渡之战中曹操的眼光］

为了作出正确的决策，首先必须认真考虑决策所依赖的事实依据。首先要做到“知己知彼”，这样就能更多地掌握事实，从而增加成功的机会。

《孙子?计篇》开宗明义地阐述道：“兵者，国之大事也。死生之地，存亡之道，不可不察也。”这里的“察”，实质上主要就是指对战争策略、战争环境的分析和研究。孙子主张，在战事开端之始，必须对敌我双方的实力以及相关情况了如指掌。这即是孙子兵法的灵魂——“知己知彼，百战不殆“。

我们知道，不是每一件事都是你想做就能做成的，有时你越想做成反而越做不成。原因之一是你还没有足以控制它的能力，二是你还不能摸清它的特点。做任何事，都应力戒莽撞，应多摸透对方心思之后再行动，这样才可以增加成功的胜算。怎样做到这一点呢？首先要把自己变成一个“侦察专家”，多方面看、走、问、想，运用排除法，把对方的信息过滤一遍，最重要的留下来，然后再反复验证几遍，即可。

历史上的官渡之战发生于东汉建安五年（公元200年）。在此之前，袁绍击灭公孙瓒，占据冀、青、幽、并四州，成为全国最大的割据势力；曹操则于建安元年（公元196年）迎汉献帝都许，利用“挟天子以令诸侯”的政治优势，擒吕布，灭袁术，败刘备，直接控制兖、豫、徐三州和扬州部分地区。双方都具有统一天下的雄心和实力，都把对方视为自己最大的障碍；同时，双方的地盘彼此相接，要发展就必须吃掉对

方。于是，一场不可避免的决战在官渡（今河南中牟境内）地区展开了。

曹操在官渡大败袁绍之前，兵力、土地、资源都远非袁绍的对手。然而，他本人倒是很自信，不忧不惧，那些眼光独具的谋士，也同样自信不移地跟随他。之后的事实证明，他们的眼光是正确的，而曹操这种自知之明与知己知彼，也为他奠定了日后争霸天下的基础。

曹操他们如何能有胜算？如何分析曹、袁双方的实力，又如何探索行动进退的根据呢？郭嘉的选择标准以及评估方式，也许能帮助我们找出其中的要诀。

郭嘉原来是袁绍的宾客，备受礼遇。但他只待了几十天，就毅然决然的跳槽到曹操阵营。为什么？郭嘉在跳槽之前，曾对袁绍的谋臣郭图坦率地说：“聪明之士应该慎选主人，才能建功立业。可惜袁绍只知道仿效周公礼贤下士的做法，却不知如何用人；日理万机，却缺乏抽丝剥茧的功夫；好用谋略，却不能当机立断。想扶持他完成霸业困难重重，我将离开他，另寻英明的领袖。”

郭嘉的这番话，对郭图来说简直不可思议。在他们眼中，袁绍已是当今雄主，还有谁比得上？郭嘉见郭图无法体会他话中深意，也就不再多说，径自离去。