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第372章 与张中谋针锋相对琉球的芯片发展25合1（第4页）

三大流程当中，最先分化的就是封装和测试，然后是制造，这些在低工资地区非常流行，比如琉球、星格坡、洪港和倭国。

在60年代，倭国的工资只有漂亮国的5%，而琉球的工资只是1%。

当时，得州仪器的CEO想让公司去倭国建立工厂，因为，无论是1%，还是5%，在漂亮国人眼里都算不得多。

但我最终还是说服他来到琉球，理由是琉球的工资涨得不会像倭国那么快。

这只是一个小轶事。

在所有低工资地区中，洪港还是封装和测试的发源地，早年的半导体基础也不错，但因为众所周知的原因，洪港经历了很长时间的去产业化。

从那以后，洪港的半导体行业，或者说洪港整个的制造业，后续都没有跟上来。

所以，赵先生，你选择在洪港建立半导体企业，不是一个明智的选择。

抛开地缘正冶上的劣势，洪港也不像琉球一样，有着完整的产业链。

在琉球，除了湾积电以外，还有许多半导体企业。

湾积电并不孤单，上中下游都有半导体玩家参与。

在上游，有联科这种设计公司，中游有各种供应商，供应着硅片、气体和原材料等，并且还有其他晶圆代工企业，下游还有星月光等封装和测试公司。

而你在洪港有什么呢？

什么都没有，你只能是孤掌难鸣。

其次，琉球有人才，湾积电有一大批优秀、敬业、专注的工程师、技术人员、操作人员，这是非常重要的。

即便是漂亮国的工程师也不会比琉球的工程师更加敬业，哈哈，毕竟，漂亮国人不像琉球人那么专注。

我们的员工不仅优秀，忠诚度也高。

自湾积电成立以来，员工的流动率非常低，只有3%到4%左右。

这些优势，都是洪港不具备的。

为什么我说湾积电的商业模式具有颠覆性？

因为晶圆制造是IDM的核心，在过去，即便是把封装和测试交给低工资地区来做，每一家成熟的半导体企业至少也会有设计和制造两个部门。

以往都是企业内部自己制造晶圆，现在，湾积电要为半导体企业代工晶圆，那么湾积电的竞争对手就是企业内部的制造部门。

这就是代工模式具备破坏性的原因。

赵先生，你作为一个年轻人，缺少公司正治的经验，也许你不明白。

不过，作为过来人，我可以告诉你，这确实是非常具有破坏性的。

如果你在行业中没有庞大的关系网和丰富的人脉，是很难玩得转的。

我做了这么长时间的半导体，可以负责任地告诉你，这个行业没那么简单，不是有钱就行的。

你的软件业务做的还可以，这并不代表你在半导体行业也能畅通无阻。

当然，要是赵先生实在对半导体行业感兴趣，不如到琉球来发展，这样我们之间还可以合作，我作为前辈还可以帮助你，哈哈。”

在说话的过程中，张中谋洋洋得意，完全是前辈指点晚辈的即视感。

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