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第48章 智能化生产中的设备维护与升级续（第3页）

公司运用人工智能优化生产管理，同时面临算法偏差、决策依赖等风险。

天宇和小小负责监控和改进。天天检查算法的准确性和公正性，小心评估风险并制定应对措施。

实际操作中，出现算法错误导致生产计划失误，员工过度依赖人工智能决策。天宇和小小修正算法，加强员工培训，提高自主判断能力。

公司开展品牌联合推广活动，需要各方协同合作，但也可能存在利益冲突。

天宇和小小协调各方关系。天天明确合作目标和责任，小小解决合作中的矛盾和问题。

推广过程中，合作伙伴的资源投入不足，品牌形象出现差异。天宇督促合作伙伴履行责任，小小调整推广方案，统一品牌形象。

公司数字化转型中，数据资产管理面临数据质量、数据价值挖掘等问题。

天宇和小小参与管理工作。天宇提升数据质量，小心挖掘数据价值。

工作中，数据来源复杂导致质量参差不齐，数据价值难以有效转化。天天建立数据治理机制，小小引入先进的数据分析工具和方法。

公司进入高端市场，需明确品牌定位，制定营销策略。

天羽和小小负责相关工作。天天研究高端市场需求和竞争态势，小心策划营销活动。

实施过程中，品牌形象塑造不够精准，营销活动效果未达预期。天羽和小小重新定位品牌，优化营销方案。

公司组建虚拟团队，面临沟通不畅、协作困难等管理问题。

天宇和小小负责改善团队协作。天羽建立沟通机制，小小监督任务执行。

运行中，成员之间缺乏信任，工作进度难以把控。天天组织团队建设活动，小小加强进度跟踪和反馈。

公司推广新兴技术应用，需要培育市场，教育用户。

天宇和小小承担相关任务。天宇制定市场培育计划，小心设计用户教育方案。

推广时，市场接受度低，用户对新技术存在误解。天宇调整培育策略，小小改进教育内容和方式。

公司完成跨国并购，面临业务整合和文化融合难题。

天宇和小小协助整合工作。天天梳理业务流程，小小促进文化交流。

整合中，业务重叠导致资源浪费，文化差异引发员工冲突。天天优化业务布局，小小开展文化培训和活动。

公司借助金融科技创新风险管理，面临技术应用和风险模型优化挑战。

天宇和小小参与创新工作。天天研究金融科技应用案例，小心优化风险模型。

创新过程中，技术与业务结合不紧密，风险模型准确性有待提高。天天加强技术与业务的沟通，小小持续验证和改进模型。

公司涉足智慧农业，涉及技术应用和农民培训工作。

天宇小小参与其中。天天推广农业技术应用，小小组织农民培训。

发展中，技术适应性问题突出，农民对新技术接受度低。天天改进技术方案，小小调整培训方法和内容。

公司开展共享经济业务，服务标准化和监管是重点。

天宇和小小负责相关工作。天宇制定服务标准，小心监督执行和落实监管要求。

运行时，服务质量参差不齐，监管难度大。天宇完善标准，小小加强监管力度和手段。

公司依靠大数据深入了解客户，提供个性化服务。