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同时,提高员工的投入度,企业绩效能提升20,员工跳槽的概率则能减少87。
有学者在长期研究企业发展之后,得出这样的结论:“最好的企业不是利润最大化,而是幸福最大化。好的企业能给人带来幸福和温暖,而好的企业文化可以提升员工和顾客的幸福感。未来,幸福力才是企业终极的核心竞争力。
其实,员工幸福了,他才会有更多的精力投入到工作中去,也会更加感恩,为企业创造出更大、更多的价值。
当然,让员工及其家庭幸福,本就是企业的责任。
其实,公司的首要目的就是要保障员工及其家庭的幸福。
经营企业的初期为了赚钱,为了养家,这些都无可厚非。但是,企业发展到一定阶段之后,仅靠这样的目的,要凝聚员工齐心协力是不够的。
年轻员工是把自己的一生托付给了公司,所以,公司的首要目的就是要保障员工及其家庭的幸福。
作为老板,需要通过不断修炼自己的心灵品质,提升自己的格局境界,才会越来越明白事物的本质,看清世界的真相。
一个真正幸福的人,一定是一个最有责任心的人。
不是因为企业做的大才解决社会问题、承担社会责任,而是因为承担社会责任、解决社会问题企业才可以做得更大。
作为老板,应该把“员工及其家庭的幸福”放在心上,落在行动上,种下好的行为作用之“因”,未来员工家庭和睦、幸福感提升,工作上才能更投入,效能更高,反过来又会推动企业更好、更大、更长远的发展,最终收获好的行为作用之“果”。
让员工及其家庭幸福,是每个企业都应该积极承担的责任。
一个幸福的家庭,可学而至。
中华民族历来注重家庭、注重家教、注重家风。
家是我们生命的,也是我们一生的港湾。
俗话说,家和万事兴,家兴百业旺。
家庭温馨和睦,员工才能真正幸福。
如果员工的家庭经常闹矛盾,那他上班可能也没什么心情;如果一个人对家人都爱不起来,那他大概率也无法真正去爱团队,爱公司,爱客户。
因此,让员工学会建设幸福家庭,从心上升起若干正知正见,打开他内心本自具足的爱的宝藏,他才会有热情去服务客户,去体恤伙伴,去创新、创造性地解决问题。
所以,作为一个好的老板,傅亦瑶明白,一个优秀的员工有多重要,也明白一个好的老板有多重要。
她的目标是建设家庭幸福型企业,点燃员工的热情,幸福就是生产力。
“好了,那就这样。咱们就等着他们上门。两位助理各司其职,做好接待工作。”
回了办公室,傅亦瑶看了一眼手机,都是肖薇薇打来的电话。
“怎么了,薇薇。”
傅亦瑶不担心其他的,唯一担心的就是肖妈妈的身体状况。
“我听说那个老色批带着儿子要来?你应付不过来,你来妈这里,我去对付他!”
“你消停点吧!你有你的办法,我有我的策略。你放心,我肯定让他以后再也不敢招惹我,以后都不会惦记如风了,也不会惦记我这里的任何一位员工了!”
“老大,他还是有点人脉的!虽然马上退了,但是还是能给我们使绊子的。”
肖薇薇和傅亦瑶解决问题的方式截然不同。
“薇薇,这样的人,从一开始就应该按在地上摩擦,要不然只会助长他嚣张的气焰!这种人,得不到的永远在骚动。你真以为他是来参观或者是安排儿子来学习的吗?他惦记的是如风!”
傅亦瑶其实对肖薇薇养虎为患的行为是有些不满的。
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