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第20章 变革提升企业的1（第1页）

机遇与方法

变革是一件令人兴奋，大胆且充满想象力的事，惧怕变革将一事无成。

从一开始就应牢牢地把握住竞争的脉搏，紧紧盯住那些为你

的公司带来机遇和挑战的基本变数。

领导者必须具备革新思维

思想是行为的先导。行为高度取决于思想的高度，然而任何伟大的思想都不是凭空形成的，都必须有一定的基础。

正如所有伟大思想家一样，韦尔奇的革新思想也是建立在已

有的理论之上的。在此我们主要谈一下普鲁士将军和军事理论

家*****的战略理论，看看终极经理韦尔奇是如何领悟这一

理论的商用价值并把它应用到商场上的。

19世纪普鲁士将军、军事史学家卡尔·冯·*****在

1833年出版的《论战争》中写道，策略不能简化成一道公式，

因为偶然事件、执行计划不能尽善尽美、对手不受控制的意图等

因素，自然会对具体计划构成决定性的影响。佩帕德认为，普鲁

士的将军们，从19世纪60年代到70年代初期，在征服丹麦、

奥地利和法国的战争中，以自己的实践使*****的策略趋于

完美。“他们并不指望任何作战计划能保证自己在第一次与敌人

对阵时不遭到灭顶之灾。他们仅仅设定一个泛泛的目标，强调要

在没有预料到的机遇出现时捕捉住它们……策略不是一项长期的

行动计划。它是按照一个主要意图，随着不断变化的环境逐渐进

行演变的。”韦尔奇说，在管理GE中，他计划用这种观念，也

就是说，策略必须经过演变，而不能像镌刻在岩石上那样一成不

变。韦尔奇说：“战略并不是一个详细的行动计划。它是一个中

心思想在不断变化的环境中的发展演变。”在过去那些年中，随

着环境和竞争态势的迅速变化，韦尔奇不断地对通用电气进行彻

底的改造，这实际上就是用另一种方式说出了上述言语。虽然韦

尔奇对于通用电气的发展确实有一个长期的构想（如造就可以长

期生存的强大企业），但他提出战略和行动的方法还是遵循了克

劳塞维茨的学说。比如他在皮埃尔饭店提出的“第一名、第二

名”理论，下面我们来剖析一下冯·*****的领导经验及其

商用价值。

（1）任何战略都不是固定不变的。

*****知道没有一个单一的定式能够帮助赢得一场战

争。环境会发生变化，这就要求将军在随后的战斗中改变他的战

略。这对企业同样适用，变化的条件（如经济条件、竞争条件、

技术条件等等）要求企业***根据不同的条件改变他们的战

略。