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第27章 策略有目标与1（第2页）

韦尔奇要重塑公司的面貌，而不是简单的修补和部

分的剥离，有人称他为“中子弹韦尔奇”，意即他像

中子弹一样把人干掉，同时使建筑物保持完好无损。

不过。这个比喻并不十分恰当，因为韦尔奇连建筑

本身也要加以摧毁和改造。他在裁减冗员的同时大

力压缩管理层次，强制性要求在全公司任何地方从

一线职工到他本人之间不得超过5个层次。这样，

原来**的字塔形结构一下子变成低平而坚实。

80年代初期的企业再造是美国公司活动的巨大

转变之一。韦尔奇发现他自己处于一个前人所未曾

经历的处境之中。因为重组是需要勇气的，而且是

充满痛苦的，韦尔奇面对无数把他形容成无情、迟

钝和残酷的指责，不难想象他当时的压力和心情。

后来当然是显出成效之后，人们才越来越佩服他当

时的眼界和勇气。

在现代化建设时期，企业要不要实行精兵简政呢？仍然要。

但是，需要把精兵简政与现代管理科学及现代化大生产相联系、结

合起来，给以科学的理解与实施：

第一，现代的精兵简政不仅仅是减少机构和人员，更重要的是

“优化组合”。在小生产的情况下，管理人员是非生产人员，精简他

们，效率就提高了。在现代化大生产条件下，管理是生产力和大生

产本身的重要组成部分，提高生产力必须依靠科学管理，没有现代

化的管理，就不可能有现代化的大生产。因此，不能把管理人员一

概视为非生产人员。目前，随着大生产的发展，管理人员有逐渐增

加的趋势。据统计，从20世纪50年代起，管理人员每年递增

11%，现在所谓“白领阶层”人数已经超过了“蓝领队伍”人数。这

不是说管理人员越多越好，繁琐、重叠的管理机构和冗员一定要裁

掉的，但衡量的标准不单是人数的多少，重要的是是否做到了优化

组合。人员减少，不等于精兵简

政，只有在机构优化组合，人员优

化组合的前提下，做到机构与人员的简、少、精，才是现代意义的精

兵简政。

第二，现代的精兵简政的目的不单是为了减轻人民的担负，最

根本的是为了提高管理系统的整体效率，也为了加强廉政建设。

精兵简政也不再单纯的是克服困难的非常措施，而是经常的、不断

完善的重要管理活动。小生产时代，管理效益主要取决于管理人

员个体素质和个体效率；大生产时代，管理效益更多取决于由个体

组织起来的系统效率，管理系统好像一部机器，要求整个机器的性